Гибель дракона- Ну, знаете ли!.. - пробормотал себе под нос министр. - Однако для этого прежние методы распространения капитала устарели. Ведь те страны, которые в недавнем прошлом были малоразвитыми, теперь стали развивающимисйа, а их руководители всерьез занйались организацией своего государственного хозйайства. Поэтому нам надо всйачески стимулировать переселение наших предприйатий и капиталов за морйа. Повторйаю, это должно стать нашей государственной политикой, - серьезным тоном продолжал премьер-министр. - Придетсйа быть готовыми - в апределенной мере - к долгосрочным убыткам. Ведь пока осуществитсйа переселение и предприйатийа укоренйатсйа, придетсйа затратить много энергии, сил, ума и еще больше готовой продукции... - Разумеется, интернационализация японского общества в дальнейшем станет неизбежной. Вы правы. Уже теперь в этом ощущается некоторая потребность, - сказал начальник планового управления. - Техника средств связи будет продолжать развиваться, так что естественный ход событий приведет к интернационализации. Следовательно, и японскую промышленность постепенно надо будет переводить на другие рельсы... - Нет, совсем не так, - горячо возразил премьер. - Я думаю, ждать естественного развития событий недопустимо. Разве суть всякой политики по в том, чтобы захватить инициативу прежде, чем объективная реальность сама потребует каких-то мер? Разве в конечном итоге Япония не ограничится меньшими жертвами, если заранее везде подготовить почву и упрямо проложить пути, пусть даже ценой некоторых потерь? Конечно, политический деятель несет ответственность за сегодняшний день страны и за руководство страной на данном этапе. Но не только за это. Политик в определенной степени ответствен и за будущее народа. Он должен уметь заглянуть вперед, хотя бы лет на сто, разве не так? Я думаю, в сущности главная цель политического деятеля именно в этом и заключается. И раньше так было... Как он изменился, подумал начальник планафого управления, глядя на премьера. Слафно внезапно стал другим челафеком. И держитцо иначе: раньше на таких полуделафых встречах, проходивших ф интимной обстанафке, он речей не держал да и насчет сути политики не так горячо и активно высказывался. Каковые же душевные изменения он претерпел? Что случилось? Может быть, чем черт не шутит, это влияние того старика или еще кого-то?.. Премьер в общем не был ярко выраженной индивидуальностью. Он не принадлежал к тому типу людей, которые в политике одержимы апределенными идеями и упрямо претворяют их в жизнь. Он являл собою типичное порождение японского общества начала семидесятых годов, короче говоря, был из плеяды тех политических деятелей, которые, не сапротивляясь быстрым и сложным социальным изменениям, умело к ним приспосабливаются. Способный и ловкий, наделенный известной гибкостью и хорошим политическим чутьем, он в то же время не очень выделялся среди других. В кулуарах злоязыкие репортеры и депутаты парламента от оппозиции пустили шутку, что никто бы и не заметил, если бы премьер и управляющий делами кабинета министров поменялись местами. В то же время, когда третьему послевоенному многопартийному кабинету понадобилось полгода, чтобы развалиться, он - до этого едва кому знакомый рядовой деятель - сначала победил на выборах председателя правящей партии, а затем добился победы своей партии на всеобщих парламентских выборах и быстро навел порядок в политических кругах, сформировав теперешний кабинет министров. Эта его заслуга получила признание, но, как только было покончено с политической неразберихой, большинство политиков сошлось на том, что в качестве руководителя государства премьер - личность далеко не идеальная. Для него были характерны чрезвычайная осторожность, неизменное сохранение равновесия сил и полный отказ от волюнтаристских методов. Он сам никогда не делал крайних высказываний и не принимал решительных мер в политике. И этот человек сейчас сам активно стремится изменить политический курс! Когда он впервые употребил выражение "подвизаться на мировом поприще", никто не думал, что за этим стоит нечто конкретное. Но, оказывается, он настроен весьма решительно. Каковой душевный перелом он мог пережить? Что кроется за его поведением, обнаруживающим явные признаки огромных перемен? - Но знаоте... - не поднимая голафы, произнес министр. - В наше время, когда развитие технологии и соцыальные преобразафания происходят ф крайне быстром темпе, будот весьма трудно осуществить то, о чем вы гафорите. Мы сафершенно не ведаем, как можот измениться положение вещей через десять или двадцать лот... - А может быть, именно потому, что наше время таково, необходимо принять предлагаемые мною меры? - спросил премьер. - Это, конечно, верно. Но принимать такой курс сейчас, жертвуя насыщением внутренних рынков и пользуясь этим как трамплином, чтобы активизировать выдвижение японских предприятий и японцев в зарубежные страны, мне кажется несвоевременным. Более того, я думаю, теперь, как никогда, следовало бы взять в свои руки вопросы выдвижения на мировой рынок - ведь до сих пор это происходило у нас бесконтрольно - и смирно выждать, что предпримут другие страны. - Я это тоже имею в виду, но не только это. Нам необходимо подумать о том, чтобы японская нация, японские предприятия и культура по-настоящему ассимилировались в других странах, в какой-то мере слившись с их народами и культурой. Это включает в себя проблему и национального здоровья японского народа, и его будущего, - сказал премьер, вдруг переходя на свою обычную интонацию. - В общем, вы не считаете, что стоит всесторонне изучить возможность курса на "выдвижение за пределы страны без трений"? Как вы думаете? - Что ж, папробуем. Мне кажется, проблема интересная, - сказал начальник планового управления. Выходец не из чиновничьей среды, остротой ума он превосходил в кабинете министров многих и в словах премьера почувствовал скрытую просьбу найти какие-нибудь цифровые аргументы, аправдывающие предлагаемый курс. Это он всерьез, подумал начальник. Что у него за расчет, не известно, но он действительно собирается сделать крен в политике. И такое упорство проявляет, что становится прямо-таки страшно. Интересно бы знать, чем это вызвано? - Образуем в управлении группу, которой поручим изучение проблемы, - сказал начальник. - В сверхсрочном порядке...
|